کارکردن با فردی که مدام از زیر کار در می رود، بسیار سخت است و می تواند عملکرد شما را تحت تأثیر قرار دهد. در ادامه‌ی مقاله، چند مورد را معرفی می کنیم که به شما می گوید چطور باید با چنین فردی برخورد کنید.
▪️نگذارید باعث حواس پرتی شما شوند
نباید وقت خود را با تمرکز روی کارهای همکارتان تلف کنید. سعی کنید هیچ توجهی به او نداشته باشید و روی کار خود متمرکز شوید. توجه به همکار تنبل و از زیر کار در رو، شما را هم از کار می اندازد.
▪️توجهی به ناعادلانه بودن این رفتار نکنید
شاید فکر کنید این بی‌عدالتی است که برای انجام هیچ کاری حقوق بگیرد و هیچ مجازاتی هم برایش درنظر گرفته نمی شود؛ اما شکایت کردن هیچ فایده‌ای ندارد. پس به جای آن روی بهتر شدن خودتان متمرکز شوید.
▪️اجازه ندهید رفتارهای او روی شما تأثیر بگذارد
وقتی انرژی و وقت خود را روی عصبانی بودن از همکارتان صرف کنید، عملکرد شما به طور قابل توجهی پایین می‌آید. پس شما هم تبدیل به همکاری آزاردهنده می شوید.
▪️سخن چینی نکنید
اگر پیش مدیر خود بروید و به او بگویید: “من این پروژه را به جایی رسانده‌ام اما دیگر نمی توانم ادامه دهم، زیرا همکارم وظایف خود را انجام نمی دهد.”، این بیان تأثیرگذاری بیشتری خواهد داشت و به موضوع اصلی اشاره می کنید بدون اینکه فردی خبرچین به نظر برسید. اگر مدیر درباره عملکرد همکارتان سؤال پرسید صادقانه به او جواب بدهید.
▪️همانند همکارتان رفتار نکنید
شما نباید وقت خود را همانند او ۲ ساعت برای نهار خوردن تلف کنید و مدام از پشت میزکارتان بلند شوید. اگر می خواهد باب صحبت را باز کند، به او یادآوری کنید کارهای زیادی برای انجام دادن دارید. شاید ترغیب شوید همانند او رفتار کنید، اما این کار اصلاً درست نیست.
▪️وظایف آن‌ها را انجام ندهید
باید به آن‌ها درباره وظایف و زمان انجام دادنشان هشدار دهید، اما وظایف آن‌ها را انجام ندهید و وقت خود را تلف نکنید.
▪️نگذارید موفقیت‌های شما تحت تأثیر قرار بگیرد
اگر مدیرتان متوجه شد کارها جلو نمی رود، اجازه ندهید شما را سرزنش کنند. اینجاست که باید وارد عمل شوید و حرف بزنید.
▪️از فرصت استفاده کنید تا تبدیل به رهبر شوید
این بهترین فرصت است تا کمی جلو بیایید و خود را برای مواجهه با شرایط سخت بهتر بشناسید. وقتی پیش مدیر می روید به او بگویید همکارتان کار خودش را انجام نمی دهد و شما می خواهید نقش رهبر را ایفا کنید. سپس نزد همکارتان بروید و به او بگویید می خواهید در انجام وظایفش به او کمک کنید.
▪️همکارتان را پیش بقیه افراد گروه زیر سؤال نبرید
این کار اشتباه بزرگی است و می تواند باعث ایجاد سوء تفاهم و ناراحتی دیگران شود.
▪️با همکارتان ارتباط برقرار کنید
با او در مورد اهداف و زمان انجام کارها صحبت کنید. گاهی آن‌ها تنبل نیستند و تنها نمی‌دانند چطور زمان و وظایف خود را مدیریت کنند. شاید آن‌ها مشکلات شخصی و خانوادگی دارند و این مشکلات سبب شده نتوانند روی وظایف خود تمرکز کنند.
▪️پروژه‌های مشارکتی با همکارتان انجام ندهید
اگر همکار تنبلی دارید، هیچ کسی حتی مدیرتان نمی تواند او را مجبور به کارکردن کند. پس زیر بار پروژه‌هایی که نیازمند همکاری آن فرد است، نروید. اگر مجبور به قبول این پروژه هستید، تنبلی او را در برنامه‌ی خود لحاظ کنید.
