به گزارش اینهفته؛ مرتضی ربانی مدیر برنامه ریزی و مهندسی صنایع ضمن بیان این خبر، چهار مرحله مذکور را بدین شرح بیان کرد: تعیین و اندازه گیری شاخص های کلیدی، تجزیه و تحلیل شاخص هاي بهره وري، شناسايي برنامه هاي بهبود و اجرای برنامه های بهبود .
وی افزود: در جهت پياده سازی چرخه مديريت بهره وري ضمن تشكيل كميته اصلي بهره وري شركت به رياست مدير عامل، كميته هاي تخصصي مربوطه با هدايت معاونين ذي ربط بدین شرح تشكيل گرديد: كميته بهره وري مواد اوليه، كمتيه بهره وري انرژي، كمتيه بهره وري سرمايه، كميته بهره وري نيروي كار ، و كمیته بهره وري توسعه محصول و بازار .
وی اظهار داشت: بر پايه سومين نشست كميته بهره وري شركت، در ۲۶ آبان ماه به رياست مدير عامل ، مقرر گرديد كميته هاي تخصصي بهره وري با مشاركت واحدهای ذی ربط و تسهيل گری مديريت برنامه ريزی و مهندسی صنايع نسبت به تدوين و ارایه Action Plan برنامه های بهبود بهره وری اقدام نمايند.
پياده سازی چرخه مديريت بهرهوری در سطح شركت ذوب آهن
پروژه پياده سازی چرخه مديريت بهره وری در سطح شركت پيرو دستور مدير عامل شركت با هدف افزايش ارزش افزوده و كاهش هزينه عوامل توليد، در راستای پاسخگويی به نيازها و انتظارات سهامداران شركت، بر پايه مطالعات انجام شده توسط مديريت برنامه ريزی و مهندسی صنايع و بهره گیری از نظرات دكتر جعفر عسکری مشاور سازمان مديريت صنعتی، تعريف و در چهار مرحله درحال پيگيری می باشد .
لینک کوتاه : https://inhaftemag.com/?p=5037
- نویسنده : دریا قدرتی پور
- ارسال توسط : فاطمه توسلی
- 237 بازدید
- بدون دیدگاه
